na blogu „project management tips“ se objevil článek s názvem „dobré řízení projektu není zárukou úspěšného projektu„, jehož základní premisou je konstatování, že s ohledem na množství faktorů, které ovlivňují projekt, není možné očekávat, že pokud budeme jako projektoví manažeři dobře plnit svou roli, bude projekt úspěšný. a s tím nemohu souhlasit …
v článku „prospěla krize ict projektům?“ se tomáš meloun zamýšlí nad tím, proč v době krize nestartují nové projekty. pokusím se jeho úvahu stručně shrnout a současně vyargumentovat, proč považuji tomášovu otázku za nesprávně položenou a proto i jeho vývody za chybné.
server pmtoolsthatwork.com publikoval zajímavý pohled na způsob práce s harmonogramem projektu, nazvaný „get the schedule right!“ (něco jako „udělej ten harmonogram správně!„).
Projektové řízení se ve většině organizací (čti středních a velkých společností) stává postupně zavedeným pojmem, a tak se dnes stále více skloňuje také pojem Projektová kancelář, či PMO.