v nedávno publikovaném textu projekt ve zpětném zrcátku jsem se zamýšlel nad tím, jak je důležité poučit se z již realizovaných projektů a kudy na to. dnes bych se rád podělil o pár tipů (jsa inspirován blogem project managementz tips), jak tento proces zjednodušit a zefektivnit.
článků o tom, jak se pozná, že je projekt v problémech, případně jaké jsou největší příčiny těchto problémů, je na internetu spousta. většinou jsou buď dozvukem nějaké méně šťastné zkušenosti, případně reakcí na obecně tradované pravdy.
server projectmanagers.net rozjel s koncem roku zajímavou sérii o nejběžnějších chybách při řízení projektu. první díl se věnuje pojmenování nejčastějších chyb, ve druhé části jsou pak navrženy způsoby, jak se těchto chyb vyvarovat.
server pmtoolsthatwork.com publikoval zajímavý pohled na způsob práce s harmonogramem projektu, nazvaný „get the schedule right!“ (něco jako „udělej ten harmonogram správně!„).
Britská „Office of Government Commerce„, mimo jiné autorská organizace metodik jako je ITIL a především PRINCE2, vydala (pravda, již v roce 2005, nicméně dnes není o nic méně aktuální) přehled hlavních příčin selhání projektů. Myslím, že je zajímavé podívat se, jak byly touto renomovanou institucí pojaty, a nakolik jsou aktuální i dnes.