Browsed by
Category: Řízení projektů

základní strategie řízení rizik

základní strategie řízení rizik

o tom, že je řízení rizik jednou ze základních povinností projektového manažera snad už dnes nikdo nepochybuje. risk management bývá často zmiňován v metodikách, pracovních postupech i presentacích. neznamená to ovšem, že je vždy stejně důsledně prováděn. provedení vstupní analýzy rizik, ať už intuitivní, nebo formalizované, je ještě celkem běžnou součástí iniciační fáze projektu. průběžné sledování a vyhodnocování rizik, nebo dokonce strukturovaná a pravidelná správa katalogu rizik už ale tak samozřejmé nejsou.

projekt a ošklivé zkratky – wbs

projekt a ošklivé zkratky – wbs

řízení projektů, jako každá trochu sofistikovanější disciplína, zavádí celou řadu nových pojmů. a jak je v případě nových, specifických pojmů obvyklé, dochází často k jejich špatné interpretaci a nepochopení. v oblasti projektového řízení představuje krásný příklad takového pojmu wbs (čti „vébéeska“). co to tedy vlastně je a jak ji správně chápat? o tom bude dnešní post …

tipy pro snadnou montáž zpětného zrcátka

tipy pro snadnou montáž zpětného zrcátka

v nedávno publikovaném textu projekt ve zpětném zrcátku jsem se zamýšlel nad tím, jak je důležité poučit se z již realizovaných projektů a kudy na to. dnes bych se rád podělil o pár tipů (jsa inspirován blogem project managementz tips), jak tento proces zjednodušit a zefektivnit.

projekt v krizi – varovné signály

projekt v krizi – varovné signály

článků o tom, jak se pozná, že je projekt v problémech, případně jaké jsou největší příčiny těchto problémů, je na internetu spousta. většinou jsou buď dozvukem nějaké méně šťastné zkušenosti, případně reakcí na obecně tradované pravdy.

projekt ve zpětném zrcátku

projekt ve zpětném zrcátku

včera jsem tu vytáhl pár tipů, jak lépe řídit projekty, odvozených z obvyklých chyb. ale poučit se lze nejen z nich. jsou tu také chyby neobvyklé … a dokonce i projekt, na kterém se nám vše dařilo, může přinést poučení.

projekt a check-listy: díl druhý

projekt a check-listy: díl druhý

když jsem otevíral tuto sérii, nečekal jsem, že mi potrvá rok a půl, než se dostanu k napsání dalšího pokračování. ale život (a stejně tak i projekt) jde málo kdy tou naplánovanou cestou. ostatně proto máme change a risk management, ale o těch až někdy jindy 🙂

jednoduché věci

jednoduché věci

projektové řízení je velmi komplexní disciplína. alespoň soudě dle nejrozšířenějších metodik. zkuste si vytisknout kompletní pm bok – je to poměrně velká hromada papíru. a zkuste ho dát někomu kdo s projektovým řízením začíná – zcela jistě se ztratí.

co je to „úspěšný projekt“?

co je to „úspěšný projekt“?

na blogu „project management tips“ se objevil článek s názvem „dobré řízení projektu není zárukou úspěšného projektu„, jehož základní premisou je konstatování, že s ohledem na množství faktorů, které ovlivňují projekt, není možné očekávat, že pokud budeme jako projektoví manažeři dobře plnit svou roli, bude projekt úspěšný. a s tím nemohu souhlasit …