nedávno jsem absolvoval první lekce tréninku, zaměřeného na komunikaci a presentaci. jedním z klíčových cvičení bylo představení sebe sama. na první pohled triviální záležitost. ale právě jen na ten první pohled. když jsem se totiž zamyslel nad tím, co to znamená být „projektový manažer“ a na situace, které jsem za svou kariéru s touto nálepkou zažil, zjistil jsem, že je to označení stejným dílem všeobjímající, i nic neříkající.
na blogu „project management tips“ se objevil článek s názvem „dobré řízení projektu není zárukou úspěšného projektu„, jehož základní premisou je konstatování, že s ohledem na množství faktorů, které ovlivňují projekt, není možné očekávat, že pokud budeme jako projektoví manažeři dobře plnit svou roli, bude projekt úspěšný. a s tím nemohu souhlasit …
Jedním ze základních – a přesto často opomíjených – manažerských principů je požadavek na dostatečně konkrétní stanovení cílů, které zajistí možnost jejich transparentní kontroly a minimalizuje riziko jejich mylné interpretace a tím ztráty energie spojené s prací na špatně pochopeném cíli.
Projekt, stejně jako jakákoliv podnikatelská činnost, směřuje k naplnění určitého strategického cíle a jeho řízení vykazuje standardní atributy manažerské činnosti. Jedním z těchto klíčových atributů, ve kterých by měla mezi klasickým řízením podnikání a řízením projektů panovat shoda, je nutnost měření výstupů obou činností v duchu maximy „co neumím změřit nemohu řídit“.