v nedávno publikovaném textu projekt ve zpětném zrcátku jsem se zamýšlel nad tím, jak je důležité poučit se z již realizovaných projektů a kudy na to. dnes bych se rád podělil o pár tipů (jsa inspirován blogem project managementz tips), jak tento proces zjednodušit a zefektivnit.
článků o tom, jak se pozná, že je projekt v problémech, případně jaké jsou největší příčiny těchto problémů, je na internetu spousta. většinou jsou buď dozvukem nějaké méně šťastné zkušenosti, případně reakcí na obecně tradované pravdy.
server projectmanagers.net rozjel s koncem roku zajímavou sérii o nejběžnějších chybách při řízení projektu. první díl se věnuje pojmenování nejčastějších chyb, ve druhé části jsou pak navrženy způsoby, jak se těchto chyb vyvarovat.
když jsem otevíral tuto sérii, nečekal jsem, že mi potrvá rok a půl, než se dostanu k napsání dalšího pokračování. ale život (a stejně tak i projekt) jde málo kdy tou naplánovanou cestou. ostatně proto máme change a risk management, ale o těch až někdy jindy 🙂
v jednoduchosti je síla, a právě proto považuji check-listy za jeden z nejlepších nástrojů jak pro řízení projektu jako takového, tak pro řízení projektových manažerů v rámci programu nebo projektové kanceláře.
Projektové řízení se ve většině organizací (čti středních a velkých společností) stává postupně zavedeným pojmem, a tak se dnes stále více skloňuje také pojem Projektová kancelář, či PMO.