Britská „Office of Government Commerce„, mimo jiné autorská organizace metodik jako je ITIL a především PRINCE2, vydala (pravda, již v roce 2005, nicméně dnes není o nic méně aktuální) přehled hlavních příčin selhání projektů. Myslím, že je zajímavé podívat se, jak byly touto renomovanou institucí pojaty, a nakolik jsou aktuální i dnes.

A jaké tedy ty hlavní příčiny jsou?

1. Nedostatečně vyjasněná vazba mezi projektem a hlavními strategickými prioritami organizace, včetně nedostatečně definoavných měřítek úspěchu.
2. Nedsotatečné zapojení vrcholového managementu, a to jak v roli sponzora (ownership), tak při vedení projektového týmu (leadership)
3. Nedostatečné nebo neefektivní zapojení zájmových skupin a osob (stakeholders)
4. Nedostatek nebo nedostatečné uplatňování dovedností projektového řízení a řízení rizik
5. Nedsotatečná dekompozice projektových kroků
6. Vyhodnocování nabídek na základě nabídkové ceny namísto posouzeí hodnoty získané za vložené peníze v dlouhodobém horizontu (long-term value for money), opomíjení vazby na dosažení podnikatelských cílů)
7. Neporozumění a nedostatečný kontakt s dodavateli na úrovni vyššího vedení organizace
8. Nedostatečně efektivní integrace týmů zákazníka, dodavatele a případných subdodavatelů.

Každý z uvedených bodů samozřejmě představuje samostaté téma. Základní vodítka k jejich interpretaci je možné nají v původním textu OGC (PDF verze). Vybraným tématům se budeme věnovat v samostatných materiálech i na tomto blogu.