když jsem otevíral tuto sérii, nečekal jsem, že mi potrvá rok a půl, než se dostanu k napsání dalšího pokračování. ale život (a stejně tak i projekt) jde málo kdy tou naplánovanou cestou. ostatně proto máme change a risk management, ale o těch až někdy jindy 🙂
v jednoduchosti je síla, a právě proto považuji check-listy za jeden z nejlepších nástrojů jak pro řízení projektu jako takového, tak pro řízení projektových manažerů v rámci programu nebo projektové kanceláře.
server pmtoolsthatwork.com publikoval zajímavý pohled na způsob práce s harmonogramem projektu, nazvaný „get the schedule right!“ (něco jako „udělej ten harmonogram správně!„).